sábado, 29 de dezembro de 2012

FILMES QUE TODO ADMINISTRADOR DEVE ASSISTIR

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 15 FILMES QUE TODO ADMINISTRADOR DEVE ASSISTIR
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Professores da área de Administração e Negócios recomendam as obras que consideram indispensáveis para os profissionais que ocupam cargos de gerência

"O cinema é a arte do século XX e a Administração a disciplina. Ambos têm feito uma aliança para mostrar o empresário ou o administrador ao mundo". Assim define María Elena Carballo, ex-ministra da Cultura da Costa Rica e professora do Incae Business School, a relação entre o cinema e a Administração de Empresas.

Carballo explica que a sétima arte tem se interessado desde o início do século pelas figuras do empresário e do administrador, e as mostra para prover um campo de análise. E, na maioria das vezes, o faz de uma forma crítica, para que possamos estudar seu comportamento.

"Na vida real, não se pode fechar as pessoas em um globo para experimentar como em "O show de Truman", porque é antiético, mas você pode estudar sua acção com antecedência e, em seguida, traduzi-lo em uma obra, quer seja no cinema ou na literatura", disse Carballo.

Um dos ensinamentos que há no cinema, explica a acadêmica, é que ele mostra as múltiplas dimensões de quem tomas as decisões. "É a grande diferença que tem com os estudos de caso, onde você vê os resultados da empresas e do gerente em uma única dimensão. No cinema você vê sua vida íntima, como se esforçam para fazer sua empresa prosperar, mas também como traem, se enfurecem, algo que se aproxima muito mais dos seres humanos", afirma.

Para ela, isso é o que interessa conhecer nas escolas de negócios, e explica também que se abordam constantemente os temas que estão por trás do sucesso, como a solidão.

"Quando uma família faz uma homenagem ao empresário latinoamericano o pinta como um santo, e isso o distancia totalmente da realidade. Em geral, eles são pessoas com as mesmas falhas que temos todos, e isso é o interessante, seus problemas, seus erros, e como chegam a formar grandes conglomerados empresariais lidando com isso", explica a professora.

Nos Estados Unidos, aponta a ex-ministra, é muito mais fácil abordar esses temas no cinema, porque eles conseguem ver como heróis personagens como Bill Gates. Na América Latina, se exalta mais o herói militar ou o religioso. "Nós praticamente não temos filmes sobre administradores, porque se tende a pensar que são pessoas pouco interessantes ou desonestas, e esse mito tem que ser mudado ensinando as pessoas histórias de empresários que têm feito coisas boas, mas que cometeram erros também", defende.

Estudos de caso

O professor da escola equatoriana Espae-Espol Francisco Alemán, orientador de um cine-fórum para estudantes de MBA chamado "Hollywood e Administração", crê que o uso de filmes pode ajudar na compreensão de determinados modelos teóricos, mas também de como os personagens são influenciados pelos comportamentos organizacionais e as motivações gerenciais, que são parte desse mundo real.

"O cinema é um bom meio de descrever os comportamentos humanos, organizacionais, os processos de tomada de decisões, a comunicação, os estilos de liderança e tudo que tem relação com um tema específico", afirma o professor. Além do mais, explica que o tema dos estudos das escolas de negócios são os casos, e o cinema dá um maior realismo a esses casos.

Os filmes que um administrador não pode perder:

 

1 – Amor sem escalas (Up in the air, 2009)
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Trata de um executivo que viaja o mundo com a missão de demitir trabalhadores de empresas multinacionais, e, de repente, chega em seu departamento uma mulher que resolve implantar um processo de demissões por videoconferência. Entra em cena um conflito entre gerência tradicional e gerência nova, que salta das escolas de negócios transformando as relações. "George Clooney (o protagonista) representa a geração que se defende muito bem das mudanças tecnológicas e consegue, nesse sentido, se sustentar", afirma Alemán.

Outro conflito presente é o da comunicação. O personagem tem um esquema de comunicação em que não escuta, não lê os sinais, o que resulta em um grande erro. Segundo Carballo, mostra um problema psicológico do personagem. "Ao fazer essa coisa tão horrível que é despedir as pessoas, se protege viajando constantemente sem ter relações interpessoais constantes. Assim, desenvolve uma armadura para não se comprometer emocionalmente com ninguém, e quando se compromete já é tarde", afirma.

2 – Ponto Final – Match Point (Match Point, 2005)
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"Aí está o personagem arrivista, típico do século XIX, que vai chegar ao topo de qualquer jeito", diz o professor. O personagem principal, um tenista aposentado que dá aulas a milionários em Londres, é traído por sua própria ganância e, ao mesmo tempo, pelo sexo e a paixão.

3 - Enron: The Smartest Guys in the Room, 2003
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Documentário sobre a fraude e posterior falência da empresa norte-americana Enron, um caso fantástico para tratar de ética profissional, indica Alemán.

4 – Treze dias que abalaram o mundo (Thirteen Days, 2000)
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Aborda a crise dos mísseis em Cuba, em 1962. Explora o modelo de decisões do agente racional e expõe conceitos interessantes sobre tomada de decisões e estratégias.

5 - A Verdade dos Bastidores (The Quiz Show, 1994)
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Trata de um caso real dos anos 50: um engano massivo da televisão, aborda o tema da corrupção. ""É para pensar o início da carreira. Nele, três jovens tomam decisões que serão definitivas para suas vidas profissionais", conta Carballo.

6 - Barbarians at the Gate, 1993
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Descreve o golpe mais famoso na história da RJR Nabisco. Os temas interessantes para se analisar são: LBO, Teoria da Agência, Fusões e Aquisições.

7 – Encontro com Vênus (Venus Meeting, 1991)
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Encontro com Vênus

"Um diretor da Europa Oriental chega para conduzir uma orquestra onde predomina a Europa Ocidental. Mostra o quanto é difícil conseguir o sucesso em outra região. Excelente filme para analisar a liderança intercultural", diz Carballo.

8 - Com o dinheiro dos outros (Other People's Money, 1991)
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Trata de uma empresa adquirida de maneira fraudulenta e as transformações que decorrem disso. "Nele, aprendemos sobre gerência das mudanças, resistência às mudanças, os valores da empresa antiga e como resgatá-los", afirma Alemán.

9 – Crimes e pecados (Crimes and Misdemeanors, 1989)
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Esse filme mostra dois homens de sucesso que devem enfrentar diferentes dilemas éticos. "Trata muito bem do tema crime e castigo", afirma Carballo.

10 - Tucker (Um homem e seu sonho, 1988)
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Trata de um empresário que quis introduzir inovações nos automóveis de sua época para criar "o carro do futuro", potente, rápido e aerodinâmico, e se depara com diversos obstáculos, mas consegue desenvolver suas propostas.

11 – O último imperador (El Último Emperador, 1987)
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É a história do último imperador chinês, que subiu ao trono aos três anos de idade. Serve para ver o estilo e entender como o líder nunca está só e encontra-se sempre rodeado de uma equipe que o molda.

12 – Wall Street 1 – Poder e cobiça (Wall Street, 1987)
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Apresenta o homem ganancioso e inescrupuloso capaz de fazer o que seja por dinheiro. "Mostra muito bem o perigo que é o tema do manejo da informação confidencial no mercado de valores, e também diferentes faces da liderança", afirma Alemán.

13 - Gandhi (Gandhi, 1982)
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Biografia do líder indiano que lutou contra os abusos da ocupação inglesa e junto a outros líderes levou finalmente a independência ao seu país em 1947. "Desse filme pode-se tirar grandes lições de liderança", afirma Carballo.

14 – Doze homens e uma sentença (Twelve Angry Men, 1957)
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Nesse clássico pode-se explorar temas como eficiência da decisão coletiva, liderança, persuasão, comunicação.

15 – O cidadão Kane (Citizen Kane, 1941)
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"É um filme extraordinário, que está entre os 10 melhores da história. É uma obra indiscutível de um cineasta jovem, cujo protagonista associa para sempre a solidão e o sucesso profissional, uma dicotomia real de que, se somos exitosos, somos solitários", explica Carballo.

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quarta-feira, 28 de novembro de 2012

PROGRAMA DISCIPLINA 2012.2

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
 

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUI
CAMPUS DE PARNAÍBA
CURSO DE CONTABILIDADE
    
DISCIPLINA: TEORIA GERAL  DA ADMINISTRAÇÃO   - 2012.2    
   PROFESSORA: MARIA DILMA PONTE DE BRITO


PROGRAMA DE DISCIPLINA

                                    DISCIPLINA:     TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
 
CÓDIGO                                                                                           TIPO: OBRIGATÓRIA
NATUREZA DAS AULAS                                                             (X ) TEÓRICAS  ( X ) PRÁTICAS
CARGA HORÁRIA                                                                         60 HORAS     
CRÉDITOS                                                                                      4.0.0
OBJETIVOS
 
·         Situar a origem do pensamento administrativo e da sua evolução de forma a identificar a importância do estudo das teorias administrativas.
·         Conhecer os conceitos das teorias da administração para melhor analisar e compreender os fenômenos organizacionais.
·         Dominar os fundamentos conceituais das teorias administrativas de forma que proporcione o aperfeiçoamento profissional constante e crescente.
 
EMENTA
  1. . Introdução a TGA: Administração e suas perspectiva.
  2. Primórdios da Administração
  3. Abordagem Clássica da Administração
  4. Abordagem Humanística da Administração
  5. Abordagem Neoclássica da Administração
  6. As Funções do Administrador
  7. As Empresas
  8. O contexto em que as empresas operam
  9. Planejamento; Organização; Direção e Controle.
 
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
  1. INTRODUÇÃO A TGA -
1.1    O estado atual da Teoria da Administração
1.2    Administração na Sociedade Moderna
2.PRIMÓRDIOS DA ADMINSITRAÇÃO E ANTECEDENTES HISTÓRICO
2.1    Influência da: Igreja Católica, da Revolução Industrial, dos Economistas Liberais, Influência dos Pioneiros e Empreendedores
      3. ABORDAGEM  CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
3.1  Administração Científica
3.2 Organização Racional do Trabalho
      3.3 Princípios da Administração Científica
     4. ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO
4.1 A Experiência de Hawthorne
4.2 A Civilização Industrializada e o Homem
4.3 Decorrência da TRH – Motivação, Liderança, Comunicação, Organização Informal e Apreciação Crítica
5. ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
5.1 Características da Teoria Neoclássica
5.2 Administração como Técnica Social
 
      
 
5.3 Princípios Básicos da Administração
5.4 Centralização Versus Descentralização
5.5 Funções do Administrador
5.6 Decorrência  Teoria Neoclássica: Tipos de Organização e Departamentalização
  1. FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
6.1    O processo Administrativo e os Papéis do Administrador
  1. AS EMPRESAS
7.1    Conceito, Fases, Classificação, tipos.
  1. O CONTEXTO EM QUE AS EMPRESAS OPERAM
8.1    Interação Empresa e Ambiente
8.2    Ambiente interno das organizações
8.3    Ambiente Externo das organizações
8.4    Ambiente operacional e meio envolvente transacional
  1. PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO  E CONTROLE
      9.1 As principais funções do Administrador
METODOLOGIA
n       As aulas expositivas darão ênfase a interdisciplinaridade e reflexão crítica.
n       Serão feitas leituras orientadas de textos para fortalecer no aluno a capacidade de construir o próprio conhecimento.
n       Serão discutidos na sala de aula após leitura orientada assuntos de jornais, revistas, internet, relacionados com a disciplina, permitindo aos alunos interação com os problemas atuais.
n       Outras ferramentas para fixação do conteúdo programático serão utilizadas na sala de aula como filmes, debates, seminários, de forma que o aluno possa ampliar seus conhecimentos observando pontos de vista diversificados.
 
RECURSOS DIDÁTICOS
 
Quadro, pincel, note book, data show, textos, DVDs.
 
AVALIAÇÃO
 
Os procedimentos de avaliação da aprendizagem no Curso de Administração estão de acordo com as normas de avaliação dos cursos de graduação da UFPI. A média final da disciplina Teoria Geral da Administração , será o resultado da média obtida nas avaliações parciais.  As três avaliações parciais serão registrados no Diário de Classe, obedecendo a escala de 0 a 10. O Exame Final abrange todo o conteúdo programático sob a forma de um teste individual.
 
BIBLIOGRAFIA
 
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
·         CHIAVENATO, Idalberto.Introdução Teoria Geral da Administração, 2004
·         KWASNICKA, Eunice L. Teoria da Administração:uma síntese.3.ed.São Paulo: Atlas, 2003.
·         MAXIMIANO, Antônio C.Amaru. Teoria Geral da Administração: da revolução digital. São Paulo: Atlas,2004
·         MOTTA, Fernandes C.Prestes;VASCONCELOS, Isabella F.Gouveia. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2004
 
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:
·         ANDRADE,Rui Otávio, AMBONI Nério, Teoria Geral da Administração, Rio de Janeiro, Campus, 2009
·         SILVA, Reinaldo O.da, Teoria da Administração, São Paulo: Pearson,2007
·         TACHIZAWA, Takeshu, JUNIOR, João Benjamin, ROCHA, José Antônio de Oliveira. GESTÃO DE NEGÓCIOS. São Paulo: Atlas,2006.

 
DATA       ASSINATURA DO PROFESSOR     ASSINATURA DO COORDENADOR
 
 

terça-feira, 27 de novembro de 2012

PROGRAMA DE DISCIPLINA 2012.2

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO I - 2012.2
 
 

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUI
CAMPUS DE PARNAÍBA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
        DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO I - 2012.2    
        PROFESSORA: MARIA DILMA PONTE DE BRITO


PROGRAMA DE DISCIPLINA


DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO I
CÓDIGO                                                              TIPO: OBRIGATÓRIA
NATUREZA DAS AULAS                                 (X ) TEÓRICAS  ( X ) PRÁTICAS
CARGA HORÁRIA                                             60 HORAS     
CRÉDITOS                                                            4.0.0
OBJETIVOS
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Conhecer avaliar e compreender a evolução do pensamento administrativo
. Proporcionar a importância da Ciência da Administração no complexo do mundo organizado atual.
. Entendera importância da Ciência da Administração no complexo do mundo organizado atual.
 
EMENTA
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Primórdios da Administração
. Antecedentes Históricos
. Evolução da Administração Clássica
. Funções da Administração
 
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
  1. PRIMÓRDIOS DA ADMINSITRAÇÃO E ANTECEDENTES HISTÓRICO
1.1  Influência da Igreja Católica
1.2  Influencia da Revolução Industrial
1.3  Influência dos Economistas Liberais
1.4   Influência dos Pioneiros e Empreendedores
 
  1. EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA
2.1        Administração Científica
2.1.1        Organização Racional do Trabalho
2.1.2        Princípios da Administração Científica
2.1.3        Apreciação crítica da Administração Científica
2.2        Teoria Clássica da Administração
2.2.1        As funções básicas da Administração
2.2.2        Elementos e Princípios da Administração
2.2.3        Apreciação crítica da Teoria Clássica
 
    
  1. FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
3.1       Planejamento, organização, direção e controle
3.2       Outras funções Administrativas
 
METODOLOGIA
 
 
Aulas expositivas; Estudos de Caso, Debates; Circulo de Estudo;Seminários; Discussão orientadas de textos
 
RECURSOS DIDÁTICOS
 
Quadro, pincel, note book, data show, textos, DVDs.
 
AVALIAÇÃO
 
Os procedimentos de avaliação da aprendizagem no Curso de Administração estão de acordo com as normas de avaliação dos cursos de graduação da UFPI. A média final da disciplina Teoria da Administração I, será o resultado da média obtida nas avaliações parciais.  As três avaliações parciais serão registrados no Diário de Classe, obedecendo a escala de 0 a 10. O Exame Final abrange todo o conteúdo programático sob a forma de um teste individual.
 
BIBLIOGRAFIA
 
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
·         CHIAVENATO, Idalberto.Introdução Teoria Geral da Administração, 2004
·         KWASNICKA, Eunice L. Teoria da Administração:uma síntes.3.ed.São Paulo: Atlas, 2003.
·         MAXIMIANO, Antônio C.Amaru. Teoria Geral da Administração: da revolução digital. São Paulo: Atlas,2004
·         MOTTA, Fernandes C.Prestes;VASCONCELOS, Isabella F.Gouveia. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2004
 
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:
·         ANDRADE,Rui Otávio, AMBONI Nério, Teoria Geral da Administração, Rio de Janeiro, Campus, 2009
·         SILVA, Reinaldo O.da, Teoria da Administração, São Paulo: Pearson,2007
·         TACHIZAWA, Takeshu, JUNIOR, João Benjamin, ROCHA, José Antônio de Oliveira. GESTÃO DE NEGÓCIOS. São Paulo: Atlas,2006.


DATA       ASSINATURA DO PROFESSOR     ASSINATURA DO COORDENADOR